7 tuyệt chiêu giúp thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả nhất

Xem thêm: >> Tuyệt chiêu giúp bạn lấy lại năng lượng trong công việc >> 5 dấu hiệu cảnh báo bạn sắp bị... Đuổi việc >> 7 phát ngôn những người thành công không bao giờ nói Môi trường làm việc và thái độ xử sự của sếp ảnh hưởng không nhỏ đến năng suất làm việc của các viên chức trong công ty. Nếu ông chủ là người tâm lý, biết khích lệ nhân viên đúng lúc hoặc giải quyết các vấn đề nan giải một cách khéo léo# sẽ giúp họ náo nức tinh thần và làm việc hiệu quả hơn. 1. Không chỉ trích nơi đông người Nhiều ông chủ cho rằng trách phạt nhân viên trước đám đông sẽ giúp họ rút kinh nghiệm, đồng thời làm gương cho người khác. Tuy nhiên cách này sẽ khiến lòng tự trọng của cấp dưới bị thương tổn. Thay vì sám hối họ sẽ cảm thấy hổ hang trước đồng nghiệp. Cho nên ở cương vị của một người chủ, nếu muốn khiển trách bất kỳ ai bạn nên gọi họ vào phòng riêng để nói chuyện. 2. Ngợi khen đúng lúc Khi viên chức đang gặp khó khăn thì chỉ cần một lời động viên sẽ giúp họ lấy lại ý thức và tìm cách vượt qua vấn đề nan giải đang gặp. Những lời khen thực tình cũng rất hữu ích trong những trường hợp này, nhất là khi viên chức đang phải “gồng mình” lên vì công việc. 3. Trưng cầu quan điểm Bạn đã bao giờ hỏi quan điểm của cấp dưới về chính sách của công ty hoặc đề nghị họ làm bảng đề nghị về các vấn đề hệ trọng đến công việc? Nếu chưa thì bạn đúng là một ông chủ quá cứng nhắc. Các viên chức sẽ siêng năng làm việc hơn khi cảm thấy ngôn ngữ của mình có trọng lực và được quan hoài đúng mức. Thành ra, các ông chủ nên để nhân viên có thời cơ đưa ra quan điểm của mình. 4. Đặt ra mục tiêu cho nhân viên Cấp dưới sẽ cảm thấy chán nản khi không có động lực phát triển trong quá trình làm việc. Vì thế các công ty nên đưa ra mục tiêu trong công việc giúp nhân viên cải thiện năng suất. Hoặc có thể vạch ra thời hạn cụ thể của dự án để cấp dưới bắt tay vào việc một cách phấn khởi, và lập ra kế hoạch riêng cho mình. 5. San sớt thông tin trong công việc Bảo mật thông báo về công ty hoặc công việc là điều cần thiết. Tuy nhiên bạn nên cân nhắc về việc Chia sẻ các vấn đề cần yếu giúp viên chức làm việc tốt hơn. Khi hiểu biết rõ về lĩnh vực mình đang làm, chắc chắn họ sẽ có phương pháp ăn nhập để đạt hiệu quả cao nhất có thể. 6. Coi trọng sự sáng tạo của nhân viên Nếu nhân viên đề xuất cải thiện vấn đề nào đó trong công việc thì hãy xem xét nó thật kỹ trước khi quyết định đồng ý hay bỏ qua nó. Đặc biệt là các ý tưởng sáng tạo họ đưa ra nhằm giúp tăng hiệu quả cho công việc. Hãy thận trọng cùng nhau xem xét vấn đề thay vì chối từ nó mạnh tay. 7. Quản lý vi mô Quản lý vi mô được hiểu là cấp trên sẽ giám sát và điều khiển chém đẹp công việc của cấp dưới. Điều này có tức là sếp sẽ thẳng tuột theo dõi tình hình làm việc của viên chức để đưa ra lời khuyên kịp thời, giúp họ khắc phục khó khăn. Cũng có tức là toàn bộ hành động của cấp dưới đều được ông chủ ghi nhận. Thành ra dù nắm rõ viên chức của mình trong lòng bàn tay, nhưng bạn không nên quá chú trọng đến các chi tiết nhỏ của nhân viên mà bỏ qua cái nhìn toàn cảnh.